Benchmarking

Мы используем референтную модель SCOR (с настройкой для отраслей). Подготовили Паспорта KPI выбранных метрик, которые включают 11 разделов: Тип показателя. Название показателя. Описание показателя. Единицы измерения и шкала. Определения. Рамки оценки. Бизнес-смысл измерения показателя. Методика оценки. Источники данных. Исключения. Агрегация.

Каждый Паспорт наполнен методиками из SCOR последней версии для дальнейшей адаптации и актуализации.

Руководители логистики и цепей поставок поставщиков и ритейлеров оценивают партнёров и выбирают лучших по итогам года в логистике и supply chain по ключевым бизнес-метрикам.

Участники дают открытую обратную связь по стратегическим планам и возможностям для улучшений. Обратная связь и результаты оценок — основа для построения win-win цепочки поставок, что является одним из главных фокусов опроса.

• Сравнить свои показатели с лучшими, худшими и средними значениями отрасли
• Принимать решения по улучшениям
• Отслеживать динамику интересующих показателей
• Познакомиться с лучшими практиками отрасли
• Принимать решения по улучшениям

1. Надежность цепочки поставок (RELIABILITY):
   1. Уровень исполнения заказов (% of Volume Delivered In Full)
   2. Своевременность исполнения заказа (% of Volume Delivered On Time)
   3. Качество сопроводительных документов (% Accurately Invoiced)
   4. Доля возвратов (% Return)
   5. Отклонение спроса от прогноза (Forecast Bias)
   6. Точность прогноза (Forecast Accuracy)
2. Затраты цепочек поставок (COST):
   1. Складские затраты (Warehousing cost)
   2. Производительность склада
   3. Производительность наборной зоны
   4. Утилизация паллеты отгружаемой\хранимой.
   5. Тип сборки
   6. Средний размер заказа.
   7. Затраты на доставку (Delivery cost).
   8. Тип доставки.
   9. Тип транспорта.
   10. Утилизация транспорта.
3. Управление активами (ASSET MANAGEMENT)